Problemas reales.
Soluciones concretas.

Facturaban más de 600.000€ al año, pero el director médico no veía liquidez. Vendían tratamientos de implantes de alta facturación donde el margen se lo comía íntegramente el laboratorio y el pago al cirujano externo.

Implementamos nuestra Auditoría de Choque. Cruzamos los gastos de laboratorio directamente contra cada tratamiento y reestructuramos sus precios. Eliminamos la venta de tratamientos que generaban margen negativo.

No existía política de compras. Los auxiliares pedían material por inercia o aprovechando "ofertas de volumen", inmovilizando miles de euros en stock que no rotaba.

Implantamos el Módulo de Compras del CDM: un presupuesto de material mensual que la clínica no puede rebasar y una validación de cada pedido antes de enviarlo. El flujo de caja se recuperó desde el primer mes.

La agenda de primeras visitas estaba llena, pero la mayoría de los presupuestos se quedaban en un cajón. El plan se explicaba con prisa en el propio gabinete, nadie era responsable de hacer seguimiento y la clínica no sabía qué doctor cerraba más ni por qué se perdían los pacientes.

Auditamos el recorrido completo de la primera visita y rediseñamos el protocolo: quién presenta el plan, en qué momento y cómo se hace el seguimiento de cada presupuesto pendiente. Formamos al equipo para explicar el valor de cada plan, de modo que el precio dejara de ser la objeción, y medimos la tasa de aceptación por doctor cada semana en el CDM.